经过2025年之后，碧桂园（02007.HK）暂时获得了宝贵的喘息空间。
在该集团2月2日的年度工作会议上，董事局主席杨惠妍透露，在交付方面，碧桂园去年年内完成房屋交付近17万套，自2023年起三年累计交付总量近115万套。另外在债务重组方面，碧桂园旗下9笔境内债券、规模约137.7亿元人民币的境内债务重组方案全部通过，涉及规模约177亿美元的境外债务重组方案亦于2025年12月31日生效，整体降债规模预估将近900亿元，重组后新债务融资成本骤降至1%-2.5%，为未来五年发展争取了关键窗口。
对于2026年，杨惠妍将其定义为“保交房收官之年”。她提出了清晰的时间表：争取在2026年年中完成大部分交房任务，从而腾出更多的精力修复资债表、恢复正常经营。所谓“恢复正常经营”，其标志是经营性现金流回正，最终目标是公司整体现金流和利润均为正。
与此同时，杨惠妍要求各区域全力盘活资产、抓好销售，同时重视新供货计划，为未来现房销售趋势做好准备。
碧桂园联席主席莫斌也强调，保交房收官是首要任务，资债表修复需要以时间换空间，而恢复正常经营是关键，只有发展才能真正有效解决问题。
对于未来企业及行业的发展方向，杨惠妍认为，整部房地产发展史表明，单一政策的影响或是脉冲式的，但连续、定向的政策叠加，才能真正引导市场规模、结构乃至发展逻辑的深刻转变。
碧桂园集团总裁程光煜也认为，宏观层面，2025年是房地产“止跌回稳”深化落实年，政策“工具箱”全面落地。中央政策层层递进，地方调控全年高达415次。2026年进入“十五五”开局年，政策将“短稳长改”并行，行业迈入“新旧模式转换深化阶段”。
杨惠妍认为，不同于上行期，下行期管理必须注重精益化管理，甚至工业化管理，并强调要加大产品研发投入，运用新材料、新技术和AI，全面提升产品力、服务力与成本力，构建核心竞争力。
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郑娜
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